隨著環境污染與氣候變遷問題加劇，「環保愛地球」的觀念已普遍深植人心。只是，多數一般人能做到的，除了倒垃圾時做好回收分類工作外，其餘的恐怕是喊喊口號居多，因為太過方便、因為覺得麻煩、更因為習慣早已養成，即便生活上方方面面想落實減碳、減排、減塑…，但能做到的又有多少？！

不同於一般人，有人一談起環保，眼睛都亮起來了，實踐之路不做則已、一做便一發不可收拾！他是葛望平，歐萊德O’right的創辦人兼董事長。從髮妝用品起家、以全台髮廊為主要銷售通路，歷經了草創、摸索、拼搏…到品牌改造之路，歐萊德O’right現已是名揚國際、商品行銷全球，並在創新、永續與環保路上始終堅持的綠色企業。只是，傳統印象中髮妝用品的成分裡總標示著各種化工原料，原料再怎麼強調天然似乎也是有限，眼前這位髮妝品牌創辦人高舉綠色旗幟、高分貝訴說環保，我們頭頂滿是黑人問號！

殊不知，當年堅持要企業轉型、迎向環保永續，歐萊德O’right可是走過一段艱辛漫長的坎坷路，只因為一個人生轉折、一個關鍵的起心動念，葛望平竟憑著信心與勇氣越過一座座憂傷低谷、衝破一個個的死路難關。多年之後的今天，他所帶領的歐萊德O’right團隊及綠色產品，已在國際間環保永續的路上獲獎無數，除了與台積電、蘋果同獲RE100「全球綠色領袖獎」，葛望平分享綠色革命的演說更一路挺進聯合國。

從台灣出發走向到世界，歐萊德O’right奇幻旅程般的綠色之路怎麼走到今天？一起來聽聽創辦人葛望平說給你聽。


台灣很小、世界很大，憑著對環保永續的堅定信仰，歐萊德O’right就敢大膽走出去！從洗護髮到牙膏、從台灣到全世界，只要是對的事，我們帶頭衝。

打開車窗說亮話Q1:
天下文化最近為葛董事長出了一本「從沙龍到聯合國」，記錄了歐萊德O’right創業以來的挑戰與挫折，可以跟我們談談出這本書背後的故事？

葛望平：
這本書在上架後第一週就拿下排行榜暢銷冠軍，其實讓我滿感驚訝！不過，你去看看Amazon全球暢銷榜第一名為比爾蓋茲的「如何避免氣候災難」（談氣候變遷問題），你會發現：我們是從不同角度出發去談同一件迫切且重要的事！

「從沙龍到聯合國」這本書的封面上寫著：「全球品牌都會變綠，遲早而已！」這是我在2006年時所過的一句話，其思考的主軸是，因為整個氣候及環境變遷，已嚴重影響到我們的健康與生態圈，在此關鍵時刻，人們必須踩下剎車、認真思考如何挽救這面臨失控的環境未來。

歐萊德O’right在走向綠色改革的過程中可說是困難重重，但我們一路披荊斬棘、堅持做對的事，不僅讓世界看見台灣、讓國際認識歐萊德O’right，我們也在去年底經由第三方(驗證/查證)SGS，成功取得全球第一個「零碳排美妝企業」的成就。

過去這兩年因著COVID-19的肆虐，不少人失去生命，更讓全球的腳步都慢了下來，我也藉這機會、應出版社邀約出了這本書。內容是關於思考如何讓企業變綠，在永續發展的議題上，讓公司的服務變得對環境更加友善。我希望將公司這些年來轉型過程中的經驗以及所面臨的各種挑戰，像是打造零碳排企業、零碳排商品…等等實務經驗跟大家分享，這是我出這本書最重要的原因。

這本書詳細記載了葛望平與歐萊德O’right從草創期一路走來的艱辛歷程，有人說，我們就像是譜寫傳奇的綠色小巨人，我希望我們能發揮一點小小影響力，和更多人在環保路上一起走下去。

打開車窗說亮話Q2:
請董事長為我們介紹關於歐萊德O’right綠建築總部的主要特色以及您所引以為傲之處?

葛望平：
一如前述，綠色永續與創新是我們存在最重要的價值，因此不僅是產品本身，即便連工廠也要做到低碳與環保，我們是台灣化妝品工廠當中唯一的綠色工廠，也是第一張取得台灣鑽石級低碳排建築認證的綠色工廠。

既然是強調環保，有人就會問：你們公司一年開冷氣時間有多久？我們敢很驕傲地說：「公司一年使用冷氣不到24天！」相比一般化妝品工廠，我們的節電率大概減少了47%（相當可觀）。此外，我們公司還自產綠電、打造水資源循環系統，所有用水都可做到零排廢、二次/三次再利用等。整個工廠從建造設計到日常運作與維護，完全達到節能減碳的目標，也因此吸引很多想改造或打造綠色工廠的人來參觀。落成至今，已有超過70個國家、3萬多人次以上從世界各地前來參訪。儘管歐萊德O’right只是一家中小型企業，卻能在環保的推動上發揮巨大影響力。

不過由於想來參訪的人實在太多，作為「學習型光觀工廠」，我們就必須訂出參訪申請的優先順序，最優先的是即將進入職場的大學畢業生，因為透過參訪的體驗與收穫，可望成為他們進入企業後創新的動能，讓綠色創新與改造透由他們萌芽、茁壯。第二優先則是企業主、高階主管，因為他們有權力、可以制定公司發展策略，是綠色創新推動上的關鍵角色。而光是這樣我們就已接待不完，更何況還有許多海外機關、學校團體的參訪需求。

透過巧妙的遮陽、循環與通風設計，歐萊德O’right 總部一年之中開冷氣天數不到24天！再搭配太陽能/風力發電設備、水循環再利用以及豐富的植栽環境，讓這裡成為首座取得台灣鑽石級低碳排建築認證的綠色工廠。


辦公室內懸掛的藍色星球模型提醒每一個人要擁抱信心與熱情，朝生態平衡的綠色夢想繼續前進。

打開車窗說亮話Q3：
歐萊德O’right最廣為人知的產品是咖啡因養髮液，當初是在甚麼契機下研發出這殺手級產品?除此之外，請再多介紹幾款歐萊德O’right優異的產品?

葛望平：
其實我們的目標很簡單，就是要做出有效果、口碑好，同時又要符合綠色環保精神的商品，簡單說我們做的就是產品的重新定義與革命，最重要就是原料的去石化來源。我們從過去很少被（或沒有人）研究的農業生產廢棄物出發，從中有許多新發現，從早期的咖啡渣…一路做到金門高粱酒釀造所產生的酒糟副產物，這些都成了歐萊德O’right原料取材的來源。

簡言之，我們已開始拒絕使用對環境、身體有害的石化原料，有了改變便帶來了創新與更好的客戶體驗。而這支產品是我們從咖啡渣中萃取咖啡油、咖啡因，製成養髮產品後去做人體實驗並且取得驚人成果，功效也被刊載於SCI實證與替代醫學期刊上。在市場上，這支產品更獲得大量的客戶正面反饋，各項數據更顯示它堪稱是養髮界的冠軍，靠著口碑分享，它已成為了我們公司最廣為人知的商品。

源木牙膏是歐萊德O’right顛覆傳統下的革命成果，推出後不僅獲USDA天然永續認證，也取得全球永續美妝新冠軍，卓越理念與設計更獲日本Good Design金賞。

此外，我們也是台灣第一批設有P2級（實驗室生物安全等級）實驗室的化妝品公司，因此可以不斷精進投入創新與研發，畢竟產品目標打的是世界盃，在競爭激烈的環境中要領先，就必要有更多資源的投入，沒意外的話，相信未來歐萊德O’right將會有更多革命性的產品推出。

打開車窗說亮話Q4：
歐萊德O’right 2011年代表台灣參加APEC部長級會議、2014在聯合國第二屆碳足跡會議發聲，迄今更在國內外獲獎無數。您一定不會以此成就自滿，接下來您會如何為歐萊德O’right設定下一階段目標?

葛望平：
我們最早於國際上發跡是在美國舉辦的APEC部長級會議演講，透過那次演講在國際上造成轟動，也讓更多人因而認識了我們。由於當時「綠色永續」及「企業社會責任」很少在商學院中被提及，那以我們一家來自台灣的企業在闡述這些事時，令他們感到非常訝異。

比起美妝業世界舞台上巨擘，歐萊德O’right只是小咖，誰也沒想到有一天來自台灣、堅持環保永續的夢想企業家，也能站上聯合國舞台。

之後我到聯合國氣候變遷會議演講，及至2019年開始做零碳目標，2020年時則是達成公司零碳企業（零碳產品、零碳組織），這些在我書中都有詳盡的記錄（順便打書一下）。而一如我前面提到的：比爾蓋茲著作的「如何避免氣候災難」在Amazon一推出便奪下全球銷售排行冠軍，這表示大家開始意識到，環境的衝擊與變化相當程度已影響到人類的生活與經濟各層面，比爾蓋茲在看待這件事上只有一個結論：他在尋找能提供零碳產品、零碳服務的企業。為何？他以企業家的角度來解讀，因為氣候會改變、人類會反思、政府法規也會與時俱進的改變，這會嚴重影響到產業，很多你以為是將來的事，其實它遠比想像中來得快，甚至馬上或即將就要發生！

這提醒著我們要積極看待企業面臨綠色轉型這件事，你可以把它看作是風險管理，但我把它看作是企業自我提升的競爭力。以我們美妝業來說，因著產業革命與綠色轉型，我們未來的路不會只做洗髮精及相關商品，隨著技術領域提高到了一個層次，我們要綠色商品的覆蓋率推向生活上各領域。好比，我們第一次做牙膏產品，就在世界化妝品大賽拿下冠軍以及日本Good Design設計大賞金獎。


特別的是，這次COVID-19肆虐讓世界放慢腳步，也讓許多人開始思考人與人間以及人與大自然間的關係，我們要留甚麼樣的環境給我們的下一代？自工業革命以來，人類科技文明開始瘋狂地擴張發展，卻沒考慮到永續這件事，時日一久便會造成生態圈的失衡。因此，在面對當前環境劇變下我們必須亡羊補牢、懸崖勒馬，在綠色永續上更積極地加緊腳步。立足台灣的歐萊德O’right除了成功創造世界頂尖的綠色品牌夢，我們更希望以自身作為永續發展的典範，喚醒人們對自然與生命意義的省思。

打開車窗說亮話Q5：
葛董事長，您是著名的特粉(特斯拉的鐵粉)，你是如何愛上特斯拉的?

葛望平：
我想要實踐一種綠色的生活態度，包括食衣住行各方面，因此很早就構想要把公司車換成替代能源車，儘管電動車在製造過程中仍會產生碳排放及污染，但它在使用過程上卻可做到零排放，因此相對來說還是比較環保。

此外，我本身是業務員出身，年輕時每天花超過10小時騎車跑沙龍店是家常便飯，空污廢氣可吸了不少，加上我有過敏體質，經常暴露在空污之中真是吃了不少苦頭！因此我認真思考著，很多事情其實是可以改善的，像是車輛排廢可能會影響別人的健康，那我就從自己做起，選擇更環保的交通工具達成節能減碳。


一般來說，企業會以職位或貢獻度作為員工優先享有車位的依據，在歐萊德O’right則是誰使用對環境好的電動車，誰先享有停車位。

後來特斯拉上市，我立馬購入當作公司車。不僅如此，公司方面也因鼓勵綠能而調整政策，過去停車位的分配是按「階級」 ; 但隨著公司全面朝綠色品牌發展，我們就改成使用電車者優先享有停車位，公司還提供免費充電！目前我們公司規劃了6個電動車位充電樁（4個為特斯拉），我相信這般陣容規模放眼國內中小企業應該不多見吧！（哈～哈～）
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主持人：駱行健

企劃/訪談：駱行健
文字/整輯：李義章
攝影/構圖：李義章
執行/製作：購車趣 x LCA
場地 提供：歐萊德企業總部
地址：桃園市龍潭區中豐路高平段18號